河东代理记账-优泽宏(在线咨询)-代理记账公司
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乐投官网优泽宏会计服务有限公司 经营模式:商业服务 地址:乐投官网市南开区黄河道与密云路交口北方城三区36-1-2108 主营:乐投官网乐投官网,代理记账,税务申报,企业年报,代理社保,财税咨询
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优泽宏会计服务快捷专业,代理记账哪家靠谱,费用透明,无隐性收费,记账一年免公司乐投官网费。代理记账是最近比较火爆的一个行业,深受大众的喜爱,尤其是一些中小型企业,对代理记账的需求也是日益增多。乐投官网代理记账公司的专业度,正规度更是各大企业的关注点。乐投官网优泽宏会计服务有限公司,以诚为本,管理制度完善,代理记账业务规范,为客户提供专业、可靠、高效、快捷的优质一站式服务。财务外包与代理记账的区别代理记账是创业初期的财务解决方案,找代理记账有如下的优点:首先节省费用,创业初期,独立财会部门的招聘、工资成本远大于代理记账的成本。而且代理记账基本上可以完成企业的记账报税工作。其次财务人员稳定,财务工作专业性强也非常稳定。创业初期,专职会计存在人员流动大的情况,容易造成账务混乱,带来不可预期的税务风险和损失。代理记账人员稳定,工作专业。专业素质过硬,代理记账企业人员基本上有着几年以上的工作经验,核心业务之一就是代理记账,所有会计天天关注新财税政策,深入讨论会计准则,互相学习,比一般的财会人员更专业,能及时掌握财税政策,记账时,有效的进行税收筹划降低纳税风险。很多客户刚听说财务外包有点蒙,他知道代理记账。在外包服务大放异彩的如今,“财务外包”越来越频繁的出现在大众面前。客户不禁问,同样是提供财税服务,财务外包与代理记账的区别:1、二者的服务对象不同代理记帐的服务对象多为不具备设置会计机构与会计人员的企业或单位。这在众多中小企业中比较常见。而财务外包的服务对象,不仅包括不具备设置会计机构与会计人员的中小企业,还包括大型企业,甚至是跨国公司。2、二者的服务内容不同代理记帐的服务内容为需求方的全盘账务处理,代帐、报税。而财务外包的服务内容不仅可以是全盘财务外包,也可以是一个或几个财务模块(比如总账核算、往来账管理、工资管理、纳税申报等)的外包,还可以是一个或几个财务职能的外包(比如出纳、记账、财务分析等)。3、二者的服务效果不同。代理记账的服务效果为人工支出的节省。而财务外包带来的不仅是该类成本的节约,还能使企业减少潜在的风险,实现高绩效。诸如专业的财务外包服务能为企业提供各类税收筹划的建议,降低企业税负;又如财务外包能引入管理会计的一些工具,为企业决策提供可靠的数据分析。企业在寻求第三方服务时,应认清代理记账与财务外包的异同,认真甑别自身需求,寻找合适的财务。只有这样,通过专业财务公司的合理安排,才能使企业在减少财务运营成本的基础上获得高绩效。代理记账在我国其实早已不是新鲜事情,包括90年代试点的村账乡管等,就是将若干个记账业务量并不多的单位的记账业务集中,便于有效利用财会人力资源,同时也便于上级部门对于下级机构的财务监督,其实质也是代理记账。
优泽宏会计服务快捷专业,费用透明,无隐性收费,记账一年免公司乐投官网费。代理记账是最近比较火爆的一个行业,深受大众的喜爱,尤其是一些中小型企业,对代理记账的需求也是日益增多。乐投官网代理记账公司的专业度,正规度更是各大企业的关注点。乐投官网优泽宏会计服务有限公司,以诚为本,管理制度完善,代理记账业务规范,为客户提供专业、可靠、高效、快捷的优质一站式服务。我们知道,国内风险投资发展情势良好。投资分为两种,一种是项目投资,一种是股权投资、并购。项目投资属于基本的投资建设,而股权投资、并购投资往往和项目投资交叉并用。要投资就会有风险,所以必须有效控制投资的风险,如何才能控制这种风险?本文将从7个方面去论述。一、决策风险是指项目立项前的决策,要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业,河东代理记账,要研究行业风险。假如这个行业风险太大,且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大,且无法受控,那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前,若仅见树木,不见森林,后面的工作再出色,也徒劳了。二、决策体制风险美国一些公司在金融危机中出问题一个很重要原因,就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信,董事会再失效,所有关口都没了,不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有独立董事的,但是公司董事会里独立董事是董事长请来的,应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO,这就决定了独立董事难独立,很难独立于管理层表达自己的意志,对管理层的决策很难形成制衡,独立董事与董事长有利益冲突。三、项目可行性研究风险项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告,顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上,相当多的可行性报告是先定性可行,再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目投资要上级批准,政府批准,那就更上一层楼,怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。四、投资成本控制风险企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算,是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显,在经济危机中才看得清楚。经济危机来了,同一个行业内的企业有的撑不住了,严重亏损,以至关门。有的仅是利润下降,挺过去没问题,为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是投资成本,其次才是运营成本。投资成本中,如果两个同样的项目投资,行业平均投资成本假如说是100,一个项目投资成本是130,一个项目投资成本是90,这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对最终成本的影响是有限的,关键是投资成本,投资成本一定程度上决定企业的竞争力。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%,与其他股东利益、企业利益捆在一起,那成本控制就不一样了,他们自己的风险和投资在里面,那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题?解决项目管理团队的机会主义和道德风险。五、项目建设考核风险很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核,hu头蛇尾,决策的时候比较重视,雷声大,决策之后放任自流,雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核,对项目法人的考核。六、项目法人责任制风险建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人,而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理,做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人,出了问题互相推诿,谁都没有责任。三峡工程建设,一开始就设立长江三峡总公司,公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责,这才有连续性。现在这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。七、项目建设后评估制度现在企业真正做到每一个项目建成运营后,对照当初决策的依据,可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式,看样子也做了,但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢?一是要明确责任,二是要明确奖惩,干好了要奖励,干不好要有个说法。这些问题在风险投资中常常都能遇到,所以如果不能很好地去控制他们,恐怕投资也不会有很好的结果。这篇文章权当抛砖引玉,促使投资者思考并解决在投资过程中遇到的风险。


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